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Indianola SwScStr - Histoire

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Indianola

(SwScStr: t. 511; 1. 174'; né. 50'; dr. 6'; s. 9 k.; a. 2 11"
D.sb., 2 9" D.sb.)

L'Indianola, une canonnière blindée propulsée par des roues latérales et des hélices à vis, a été construite à Cincinnati par Joseph Brown. Le danger que le général confédéré Kirby Smith, dont les troupes avaient atteint Covington, Ky., juste de l'autre côté de la rivière Ohio, capturerait Cincinnati, a incité le brigadier. Le général Lew Wallace prendra l'Indianolu de l'entrepreneur avant son achèvement le 2 septembre 1862 et le fera lancer 2 jours plus tard. Le capitaine par intérim Edward Shaw a été placé aux commandes du navire le 18 septembre, et il a été mis en service 9 jours plus tard.

Indianola était "armé et prêt à défendre Cincinnati" le 23 octobre mais n'a pas été achevé. Lorsqu'elle était prête pour le service général plusieurs semaines plus tard, le niveau de l'eau dans l'Ohio avait trop baissé pour qu'elle puisse franchir les chutes de Louisville. Elle est finalement arrivée au Caire, dans l'Illinois, et a rejoint l'escadron du Mississippi 23 janvier 1863. Elle a servi briedy dans le Mississippi et les rivières Yazoo avant de passer devant les batteries confédérées à Vicksburg pour rejoindre la reine de l'Ouest dans le but d'arrêter le flux confédéré de ravitaillement de la rivière Rouge.

Elle a quitté son mouillage dans le Yazoo à 22h15. le 13 février et s'est déplacé lentement en aval jusqu'à ce que le premier canon soit tiré sur elle depuis les falaises de Vicksburg un peu plus d'une heure plus tard. Elle a ensuite couru à toute vitesse jusqu'à ce qu'elle soit hors de portée du canon confédéré qui lui a tonné d'en haut. Elle a jeté l'ancre pour la nuit 4 milles au-dessous de Warrenton, Miss., et tôt le lendemain matin est devenue en route en aval de la rivière.

Deux jours plus tard, le 16 février, l'Indianola rencontra le vapeur prisé Era n° 5 piloté par les survivants du Queen of the West qui s'était échoué sous le feu nourri des batteries côtières confédérées à Gordon's Landing dans la rivière Rouge. À la fin de l'après-midi, des guetteurs à Indianola ont repéré le vapeur confédéré Webb à proximité d'Ellis Cliffs. Elle a rapidement autorisé l'action de tor et a fumé en avant à pleine vitesse un flingue sur le navire du Sud qui s'est avéré à peine hors de portée. Webb a fait demi-tour et s'est précipité en aval et hors de vue dans un virage de la rivière. Un épais brouillard a contraint Indianola à abandonner la chasse et à jeter l'ancre pour la nuit. Tôt l'après-midi suivant le brouillard s'est dégagé permettant à Indianola de procéder à la bouche du Fleuve Rouge où elle a maintenu un blocus strict jusqu'au 21 février quand elle a commencé à fumer en amont. La progression d'Iler a été ralentie par deux barges à charbon qu'elle a remorquées afin qu'elle puisse fournir du carburant à tous les navires envoyés pour la renforcer au-dessus de Vicksburg. Dans la soirée du 24 février, Webb et Queen of the West, désormais confédérés, ont dépassé Indianola et l'ont attaquée de chaque côté en l'éperonnant sept fois avant le match à toute épreuve, "dans un état presque impuissant" a couru son arc sur la rive ouest de la rivière et s'est rendu.

La perte d'Indanola a profondément affligé l'Union. Cela a mis fin aux efforts de l'amiral Porter pour bloquer la rivière Rouge par des navires détachés tout en gardant le corps de sa flotte au-dessus de Vicksburg, et cela a incité Farragut à courir coûteux par les forts du Sud à Port Hudson le 14 mars 1863. Du côté positif, cela a ouvert la voie à l'un des canulars les plus réussis de la guerre. Un moniteur factice a été fabriqué en construisant des boîtes à pagaies sur une vieille barge à charbon pour simuler une tourelle qui à son tour était ornée de rondins peints en noir pour ressembler à des fusils. Des entonnoirs de tonneau de porc contenant des pots de fumée enflammés ont été la touche finale ajoutée juste avant que l'étrange engin ne soit jeté à la dérive pour flotter au-delà de Vicksburg la nuit de la reddition d'Indianola. les magasins du navire pour l'empêcher de reprendre.

Après la chute du Vicksburg et après une lutte longue et difficile, l'Indianola fut renfloué le 5 janvier 1865 et remorqué jusqu'à Mound City le 17 janvier où il fut vendu.


Le GOP du comté de Warren remet en question l'utilisation par Indianola de la contestation de l'équité, affirmant un parti pris anti-blanc

PROCHE

Le CRT examine le racisme systémique dans le cadre de la vie et des institutions américaines et comment il donne un avantage aux Blancs. Wochit

Le parti républicain du comté de Warren souhaite qu'Indianola mette fin à son soutien au United Way 21-Day Equity Challenge, affirmant que le programme pousse les préjugés anti-blancs.

Le 21-Day Equity Challenge est un programme gratuit conçu pour éduquer les participants sur une variété de sujets, y compris la race, la religion, le genre, les problèmes LGBTQ, le logement, l'inégalité des revenus et les problèmes de préjugés.

Le président du GOP du comté, Mark Snell, a envoyé un e-mail aux responsables de la ville en mars, invitant la maire d'Indianola, Pamela Pepper, les six membres du conseil municipal et le directeur municipal d'Indianola, Ryan Waller, à un événement de style "hôtel de ville" pour défendre l'utilisation et le soutien du programme par la ville. . Waller a déclaré que les huit invités avaient décliné l'invitation.

L'événement du Parti républicain devrait avoir lieu le 17 juin malgré le refus de la ville de participer, et sera animé par Tamara Scott, une membre du comité national républicain de l'Iowa, et mettra en vedette le Dr Stephen Kirby, coprésident du parti du comté qui prévoit de s'opposer à l'utilisation du programme par la ville.

Les républicains du comté de Warren ont utilisé ce bâtiment au 102 North Jefferson Highway à Indianola comme siège pour leurs campagnes de 2020. Le bâtiment est maintenant vacant et est à louer par le propriétaire en juin 2021. (Photo: George Shillcock)


Liens communautaires

Avis sur les plages privées: À l'exception de certaines zones, les plages d'Indianola sont privées. Les terres de chaque propriétaire en bord de mer s'étendent jusqu'à la ligne de marée haute ordinaire et comprennent les tidelands. Les non-propriétaires peuvent marcher sur la plage, mais les pique-niques/feux ne sont pas autorisés sauf si vous avez l'autorisation du propriétaire . Un propriétaire a le droit d'appeler le 911 si quelqu'un ne part pas lorsqu'on lui demande.


Indianola SwScStr - Histoire

Écriture et photographie par Matthew Johnson

L'histoire d'Indianola, Mississippi, est une véritable histoire de deux villes.

À sa surface, Indianola est riche en histoire et semble être un endroit propice à la vie. C'est la maison des légendes du blues Albert et B. B. King et de la première femme noire postmaster, Minnie Cox, c'est le siège du pouvoir du comté de Sunflower et c'est la maison de Tom et Walton Gresham, propriétaires de la chaîne de dépanneurs Double Quick et de Gresham Petroleum Co.

Pourtant, les temps ont été durs à Indianola. De nombreux emplois agricoles et manufacturiers qui ont longtemps soutenu l'économie de la ville sont désormais obsolètes et d'autres emplois ont été déplacés à l'étranger. Delta Pride, une grande usine de transformation du poisson-chat, a fermé ses portes en 2011, et beaucoup de gens sont maintenant sans travail.

Les voies ferrées qui traversent Indianola d'est en ouest séparent efficacement les communautés blanches et noires de la ville.

Mais la douleur économique n'a pas été répartie uniformément. Cela ne l'a jamais été.

Indianola est effectivement déchirée en deux par des voies ferrées allant d'est en ouest à travers les 8,7 miles carrés de terrain plat de la ville et à travers les terres agricoles du delta du Mississippi. Du côté nord des voies se trouvent des maisons du sud à colonnes avec de grandes pelouses vertes à l'avant. Au sud se trouvent des maisons de fusil de chasse en bois délabrées avec des cours plus petites et moins ensemencées.

Du côté nord, vit la communauté blanche d'Indianola, qui représente près de 16% des 10 426 habitants de la ville. Du côté sud vivent les habitants noirs de la ville, qui constituent la majeure partie du reste de la population.

Les centres commerciaux, les centres commerciaux et les emplois de vente au détail se trouvent au nord des voies, mais peu de magasins se trouvent au sud.

Et la disparité des opportunités s'étend également aux écoles où les enfants d'Indianola sont scolarisés.

L'Académie d'Indianola a été fondée sur le côté nord des voies ferrées en 1965 spécifiquement pour aider les familles blanches à éviter la déségrégation des écoles. Au sud des pistes se trouvent Lockard Elementary, Carver Elementary, Robert L. Merritt Junior High et Gentry High School, qui sont fréquentés presque exclusivement par des enfants des familles noires d'Indianola.

(à gauche) Un vieux manoir du sud se trouve du côté nord de l'avenue Sunflower. (à droite) Des maisons de fusil de chasse bordent les quartiers résidentiels au sud de la voie ferrée. (en haut) Un ancien manoir du sud se trouve du côté nord de l'avenue Sunflower. (en bas) Des maisons Shotgun bordent les quartiers résidentiels au sud de la voie ferrée.

Pourtant, Indianola est peut-être l'économie la plus viable de la région, donc si un changement devait revigorer le delta, ce serait un bon point de départ.

Considérant le succès de la Harlem Children's Zone à New York, le ministère de l'Éducation a commencé en 2010 à offrir des subventions pour encourager davantage d'endroits à créer leurs propres zones pour enfants, ou Promise Neighbourhoods.

La grande idée est de s'attaquer à la pauvreté dans une communauté en commençant par ses membres les plus vulnérables : les enfants. De manière générale, Promise Neighbourhoods vise à fournir un réseau de programmes éducatifs et de soutien du berceau à la carrière pour les enfants issus de familles à faible revenu, ainsi que d'autres programmes pour aider leurs parents à joindre les deux bouts.

L'hypothèse est qu'une communauté se transformera au fil du temps lorsque les enfants recevront un soutien solide tout au long de leur enfance, et ces enfants deviendront des citoyens productifs et des intendants de leur ville natale ou de leur ville.

Le principal outil pour que tout cela se produise est la collecte et l'analyse de données axées sur les résultats, permettant des choix éclairés en temps réel qui peuvent adapter les programmes pour mieux éduquer les enfants, aider leurs familles à prospérer et finalement unir la communauté.

Brittany Neal dirige la leçon du matin pour les enfants de 5 ans participant au programme d'été de Promise School. L'objectif est de préparer les élèves à la rentrée en maternelle en août.
Démographie Mississippi Indianola
Population 2,984,345 10,426
Afro-américain 37.3% 82.3%
blanche 59.3% 15.8%
Enfants de moins de 18 ans 24.9% 26.1%
Âge moyen 36.3 33
Unités totales de logement 1,284,794 4,060
Revenu médian des ménages $39,464 $27,181
Taux de chômage 10.9% 19.4%
Individus en dessous du seuil de pauvreté fédéral 22.6% 34%
Diplôme d'études secondaires ou supérieur 81.9% 76.4%

La source: Estimations quinquennales de l'enquête communautaire américaine, 2010&ndash14.

Démographie Mississippi Indianola
Population 2,984,345 10,426
Afro-américain 37.3% 82.3%
blanche 59.3% 15.8%
Enfants de moins de 18 ans 24.9% 26.1%
Âge moyen 36.3 33
Nombre total d'unités de logement 1,284,794 4,060
Revenu médian des ménages $39,464 $27,181
Taux de chômage 10.9% 19.4%
Individus sous le seuil de pauvreté 22.6% 34%
Diplômé du secondaire ou supérieur 81.9% 76.4%

La source: Estimations quinquennales de l'enquête communautaire américaine, 2010&ndash14.

En regardant cette opportunité de revitaliser Indianola et peut-être la région, la Delta Health Alliance ainsi que des dirigeants politiques, commerciaux et communautaires ont demandé à la ville de participer à ce programme fédéral naissant.

En décembre 2012, les dirigeants d'Indianola ont appris que la ville ne serait que l'un des deux bénéficiaires ruraux à avoir cette chance. Ils avaient maintenant cinq ans et environ 28 millions de dollars pour montrer que le programme pouvait fonctionner dans un endroit plus petit et plus isolé. Ils devaient faire en sorte que cette opportunité compte.

Aligner les écoles

À Greenwood Marketplace, une épicerie située à environ 45 km à l'est d'Indianola, un téléphone portable a sonné dans la poche de Shequite Johnson. À l'autre bout du fil se trouvait le directeur de l'école primaire Lockard, il avait besoin que Johnson quitte immédiatement le travail et vienne chercher son fils. Il agissait à nouveau.

"Mon fils était en première année et il avait des problèmes de comportement, mais on ne lui a diagnostiqué rien à l'époque", a déclaré Johnson. « Je recevais des appels au moins trois fois par semaine. Finalement, j'allais être licencié.

C'était en 2011, des mois avant qu'Indianola ne remporte la subvention de mise en œuvre, et le fils de Johnson avait des difficultés à l'école. Elle apprendra plus tard qu'il a à la fois un trouble d'apprentissage et un trouble de la parole, mais personne chez Lockard ne dépistait ce genre de problèmes à l'époque. En fait, l'enseignante a dit à Johnson qu'elle n'avait pas la bande passante pour accorder une attention particulière à son fils.

"N'étant pas au courant de mes droits, je me suis juste incliné", a déclaré Johnson. "OK c'est bon."

Les organisateurs de l'Indianola Promise Community (IPC) savaient qu'ils devaient faire un meilleur travail de collecte de données à toutes les phases du développement de l'enfant afin que les programmes de prématernelle puissent résoudre les problèmes tôt et livrer les enfants à la maternelle prêts à apprendre.

(haut) Sandra Williams apprend à deux élèves de Small World à épeler leurs noms. (à gauche) Des aimants colorés sont utilisés dans les classes de Small World pour enseigner et renforcer la maîtrise de l'alphabet par les élèves. (à droite) Une élève de Promise School colorie une feuille de travail pour tester sa connaissance des couleurs et des formes. (haut) Sandra Williams apprend à deux élèves de Small World à épeler leurs noms. (au milieu) Des aimants colorés sont utilisés dans les classes de Small World pour enseigner et renforcer la maîtrise de l'alphabet par les élèves. (en bas) Une élève de Promise School colorie une feuille de travail pour tester sa connaissance des couleurs et des formes.

La recherche montre que la préparation à la maternelle est un facteur énorme dans la réussite scolaire ultérieure. Pour atteindre cet état de préparation, les programmes d'apprentissage précoce, tels que Head Start, doivent être performants. Et pour obtenir des données utiles sur les performances de ces programmes de prématernelle, les systèmes d'évaluation des besoins des enfants, de collecte des données et de leur analyse doivent être alignés et comparables à tous les niveaux scolaires.

Mais la transformation du système scolaire public n'a pas pu se faire du jour au lendemain, a déclaré Roshunda Sample, directrice de projet à Delta Health Alliance, l'organisation sponsor de l'IPC. Il faudrait plutôt qu'il s'agisse d'un développement progressif des systèmes, des processus et des programmes.

Ainsi, au début de 2013, la Delta Health Alliance a embauché une petite équipe de chercheurs pour créer un nouveau système qui permet de collecter, de télécharger et de partager des données via un « passeport » numérique qui suivrait les élèves d'une école à l'autre et de la naissance à leur diplôme d'études secondaires.

En commençant par les programmes d'éducation d'été mis en place pour les enfants de 5 ans et moins, l'équipe de recherche s'est rapidement rendu compte que ni le camp Head Start, Small World, ni son homologue du district scolaire, Promise School, n'utilisaient un programme d'études aligné, des méthodes d'évaluation ou un système de documentation des progrès des élèves.

Encore plus alarmant, ils ne pouvaient pas dire si les camps aidaient réellement les enfants à se préparer à la maternelle. Étant donné que Early Head Start et Head Start utilisaient déjà le Creative Curriculum et l'évaluation Ages and Stages, l'IPC a aligné le district scolaire d'Indianola sur ces matériels et méthodes.

Une file d'élèves de Small World s'entraîne à « faire des bulles et des câlins » alors qu'ils retournent en classe après la récréation.

L'IPC a simultanément mis en œuvre un logiciel commun de mesure des performances, Scorecard, et une base de données partagée de gestion des cas, Efforts to Outcomes, afin que les écoles puissent enregistrer et partager des données au fur et à mesure que les élèves progressent. À l'automne 2014, le système fonctionnait et les notes de préparation à la maternelle montraient déjà une amélioration drastique.

"Lorsque nous avons commencé à voir des résultats de meilleure qualité et un impact plus important, c'est lorsque nous avons commencé à utiliser des données et à travailler avec nos partenaires de manière plus stratégique", a déclaré Karin Scott, directrice de recherche chez Delta Health Alliance.

- Karin Scott, directrice de recherche, Delta Health Alliance

Mais l'IPC devait encore tenir compte des enfants qui n'étaient pas inscrits au programme Early Head Start, qui a un nombre limité de créneaux. Il a donc modifié un programme de visites à domicile existant pour travailler sur la préparation à la maternelle. Grâce à ce programme, des paraprofessionnels ont visité des foyers, établi des liens avec des mères et leur ont montré comment évaluer le développement des compétences motrices, de communication, d'audition et de résolution de problèmes de leurs enfants. Ces paraprofessionnels ont ensuite collecté les évaluations et téléchargé les données, permettant de suivre les progrès des enfants de la naissance à leur cinquième anniversaire et offrant des opportunités précoces de détecter et de résoudre les problèmes.

Enfin, entre 2014 et 2015, les garderies privées à domicile ont aligné leur programme, leurs méthodes d'évaluation et leurs systèmes afin que les enfants scolarisés soient enseignés et suivis comme les autres partenaires de la prématernelle. En 2016, ils ont modernisé leurs installations et lancé des efforts pour s'assurer que tous les enseignants sont qualifiés et que tous les centres sont dotés du personnel nécessaire pour respecter les ratios élèves-enseignant essentiels.

Shequite Johnson, avec son mari, la fille de Derrick, Jameshia et ses fils, Derrick Jr. et Semaj, posent devant la maison qu'ils ont travaillé dur pour se créer.

Le fils de Shequite Johnson entrera en cinquième année cet automne. Après avoir passé deux ans dans une école privée que Johnson ne pouvait pas se permettre, elle l'a réintégré dans le système scolaire public, cette fois à Carver Elementary. Il lisait encore au niveau de la maternelle alors qu'il entrait en troisième année, mais Johnson avait suivi le programme des chefs de file de l'IPC et savait qu'elle pouvait en obtenir plus pour son fils.

Elle a obtenu une aide supplémentaire de la part des enseignants et des tuteurs, et ils ont soigneusement suivi ses progrès et ont fait des ajustements en cours de route. À la fin de l'année, il a réussi un test d'alphabétisation de l'État. L'année suivante, il a fait deux fois le tableau d'honneur du directeur.

"C'est tout simplement incroyable ce qu'un petit coup de pouce peut faire à un enfant que tout le monde pense être un échec", a déclaré Johnson. "Mon fils est un exemple vivant que les enfants peuvent changer avec un peu de soutien et [quand] les adultes les défendent réellement."

Aligner la communauté

Le Dr Deborah Moore était assise dans une salle de réunion du bureau du centre-ville d'IPC. Assis avec elle autour de la longue table rectangulaire, cinq collègues se sont réunis pour organiser une réunion mensuelle pour passer en revue le programme Imagination Library, qui envoie des livres gratuits aux familles avec un enfant de moins de 5 ans.

Ces réunions permettent à l'équipe d'examiner les objectifs, de voir ce que les données disent sur les progrès et d'élaborer des stratégies pour mieux atteindre les résultats souhaités. Au cours de cette réunion particulière, les données ont livré des nouvelles mitigées : les inscriptions au programme ont atteint 855 familles à Indianola, mais le nombre de lectures communautaires, où le personnel peut inscrire de nouvelles familles, a diminué de deux en mai.

Le personnel a donc passé en revue les facteurs qui expliquaient ces tendances, a discuté des endroits où ils pourraient étendre leur portée et a pris des engagements d'action pour obtenir de meilleurs résultats. Mais les choses ne se sont pas toujours déroulées aussi bien.

Le Dr Deborah Moore demande au chercheur en IPC John Anderson un rapport de données reflétant les performances du programme Imagination Library en avril.

En 2013, avant que ces réunions n'existent, l'équipe de données d'IPC s'est rendu compte qu'elle n'avait pas beaucoup d'adhésion du personnel du programme et des organisations partenaires.

L'équipe chargée des données proposait des objectifs et des mesures de performance, mais comme les membres du personnel de première ligne ne savaient pas pourquoi ces informations étaient demandées, où elles allaient ou comment elles étaient utilisées, les données qui revenaient étaient rarement de haute qualité ou fréquentes.

Ainsi, fin 2013, l'IPC a rendu le processus plus inclusif. Les équipes chargées des données et du programme ont affiné conjointement les objectifs et les mesures de performance des programmes. Et en janvier 2014, l'IPC a décidé d'organiser des réunions mensuelles de reddition de comptes.

Désormais, les membres du personnel de première ligne peuvent voir comment les données sont utilisées pour mettre en œuvre des programmes avec fidélité et obtenir les meilleurs résultats pour les étudiants et leurs familles. Par conséquent, la qualité et la fréquence de la collecte de données se sont améliorées, tout comme la capacité d'IPC à recueillir des informations exploitables.

Sur cette base, l'IPC a lancé des sessions de coaching sur les données en 2016 pour aider le personnel de première ligne à apprendre à mieux utiliser les données pour faire des choix fondés sur des preuves en temps réel. Les programmes de l'IPC sont désormais mieux informés et responsables pour mieux éduquer les enfants et soutenir les familles.

« Tous nos programmes et stratégies sont liés à un objectif plus large », a déclaré Moore, qui coordonne toutes les stratégies et initiatives communautaires d'IPC. « Ils ont leur propre ensemble de mesures de performance, et ces mesures de performance sont suivies mensuellement. Cela amène beaucoup de responsabilité et cela a vraiment aidé à faire passer notre travail de la simple parole à l'action. »

La directrice adjointe de la recherche de l'IPC, Malinda Bolt, dirige une séance de coaching de données avec des travailleurs sociaux à domicile, connus sous le nom de Links. Une plus grande aisance avec les données pourrait aider Links à prendre des décisions en temps réel pour mieux connecter les familles à des programmes utiles.

Dans l'ensemble, IPC a 10 objectifs articulés qui sont évalués à l'aide de 15 mesures de performance définies par le programme Promise Neighbourhoods. De cette structure sont nés un total de 31 programmes, dont l'Imagination Library, qui travaillent simultanément pour atteindre les objectifs et permettent à l'IPC d'évaluer les progrès.

Les programmes couvrent des besoins allant de l'alphabétisation des enfants à l'alphabétisation financière des parents et de la formation des enseignants à la formation des parents en tant qu'enseignants. Et les assistants sociaux à domicile, connus sous le nom de Links, aident les familles qualifiées et en difficulté à s'inscrire à des programmes, tels que Medicaid, les programmes fédéraux d'aide alimentaire et monétaire ou les cours GED, qui pourraient les aider à se remettre sur des bases solides.

- Dr Deborah Moore, vice-présidente associée des relations communautaires, Delta Health Alliance

Bon nombre de ces actifs existaient déjà avant l'arrivée d'IPC en ville. Ils avaient juste besoin d'être alignés pour atteindre des objectifs communs et rendus accessibles avec l'aide du personnel de première ligne.

Rester responsable et rendre compte des progrès à la communauté fait également partie intégrante de la stratégie d'IPC. Cela est accompli grâce à des réunions trimestrielles avec un conseil consultatif communautaire et à des événements sociaux semestriels avec de la nourriture, des performances artistiques et des présentations de données.

En faisant tout ce qui précède, la Delta Health Alliance vise à créer un Indianola plus serré.

"Nous autonomisons les gens par le biais de l'éducation", a déclaré Moore. « [Nous] alignons les contributions, alignons les ressources et alignons les personnes tout au long du processus de réflexion. Si nous nous réunissons autour d'un résultat commun et que nous pouvons comprendre notre contribution… alors ensemble, nous pouvons comprendre que nous faisons avancer ce travail.

Indianola de demain

Les choses s'améliorent à Indianola. Depuis que la Delta Health Alliance a remporté une subvention de cinq ans pour créer et mettre en œuvre l'IPC, les données montrent des progrès significatifs, en particulier pour les enfants des premières années.

Par exemple, 82 % des élèves de troisième année de l'IPC ont réussi le test d'alphabétisation de l'État en 2016, contre 79 % l'année dernière. Notamment, 59 pour cent des étudiants IPC qui n'ont pas pu passer le test à l'automne ont pu le faire au printemps. C'est une augmentation de 23 points de pourcentage par rapport à l'année précédente.

Des œuvres d'art étudiantes tapissent les casiers du Cassie Pennington Head Start Center, où Small World se tient chaque été.

De même, de plus en plus d'enfants arrivent à la maternelle préparés. Cinquante-deux pour cent des enfants de la maternelle étaient prêts dès le premier jour en 2015, contre seulement 25 pour cent en 2013. Les enfants de la maternelle IPC ont également surpassé leurs pairs d'autres pays parce qu'ils se sont adaptés plus rapidement à l'école et ont progressivement amélioré leurs évaluations.

Sachant qu'il faudra du temps pour que ces premiers résultats atteignent les niveaux supérieurs et qu'il ne reste plus qu'un an dans la subvention, les membres du personnel de l'IPC espèrent obtenir un financement supplémentaire et le maintenir.

"Quand nous disons que nous faisons une promesse, la promesse n'est pas tenue après cinq ans", a déclaré Deborah Moore. « Quand vous commencez à regarder les changements qui doivent être apportés et les problèmes qui existent depuis des générations et des générations et des générations, il faut beaucoup de choses pour changer. »

Pourtant, IPC sait qu'un jour le financement s'épuisera et que l'inertie créée par le programme devra éventuellement se maintenir.

Bien que certains programmes IPC puissent cesser lorsque cela se produira, Delta Health Alliance estime que les progrès peuvent être maintenus si Indianola continue de se concentrer sur le développement du capital humain et l'institutionnalisation des systèmes de mesure des performances et de responsabilisation.

"Je pense que la culture a changé ici", a déclaré Roshunda Sample. « Nous avons des gens de tous types de milieux différents [travaillant dans nos écoles et nos programmes] : éducation, art, sciences humaines. Les données ne sont pas vraiment enseignées dans ces disciplines. [Mais] tout le monde parle de données maintenant.

Ryneka Rice joue à un jeu de comptage avec les élèves de Promise School. L'école Promise est hébergée à l'école primaire Lochard.

S'appuyant sur cette nouvelle culture, IPC commence également à envisager d'étendre ses activités dans le comté de Sunflower. Les districts scolaires d'Indianola, de Drew et de Sunflower County sont désormais regroupés sous un même toit, dirigé par un surintendant et guidé par un seul conseil scolaire. Et ces partis demandent maintenant à IPC d'apporter son savoir-faire dans leurs écoles et programmes.

De plus, IPC travaille déjà avec trois garderies à l'extérieur d'Indianola et en ajoutera quatre autres cet été. Et il y a des discussions sur l'introduction des modèles utilisés par les camps d'été d'Indianola dans les régions environnantes.

"Je pense que nous sommes mieux lotis qu'au début", a déclaré Sample. « Nous savions que grâce au modèle Harlem, cela fonctionnait pour eux. Je pense que nous avons prouvé que cela peut également fonctionner en milieu rural. »


Histoire

Chez IMU, nous sommes fiers de notre longue histoire au service de la communauté d'Indianola. En tant que communauté de puissance publique, nous bénéficions tous d'une gouvernance et d'un contrôle locaux pour fournir des services fiables, réactifs et à but non lucratif. Les services publics d'électricité sont directement responsables envers les personnes qu'ils servent et reflètent les valeurs et les caractéristiques de la ville natale. Les autres avantages de la propriété communautaire comprennent des tarifs compétitifs, l'implication de la communauté, des opérations à but non lucratif, la responsabilité publique, la prise de décision locale et une attention totale au service client. Notre main-d'œuvre se compose principalement de résidents d'Indianola et nous sommes personnellement fiers de servir la communauté d'Indianola.

Le service public d'Indianola dessert la communauté depuis plus d'un siècle, en commençant par le service d'électricité en 1890. Bien qu'il y ait eu de nombreux changements dans les normes, la technologie et l'équipement de l'industrie au fil des ans, la capacité de fournir à nos clients les le service le plus rentable et le plus fiable possible est resté constant.


Indianola, Texas

Indianola. Le port d'Indianola, sur la baie de Matagorda dans le comté de Calhoun, a été fondé en août 1846 sous le nom d'Indian Point par Sam Addison White et William M. Cook. En 1844, une étendue de plage près de la pointe avait été choisie par Carl, prince de Solms Braunfels, commissaire général de l'Adelsverein, comme lieu de débarquement pour les immigrants allemands à destination de l'ouest du Texas sous le parrainage de la société.

La zone de débarquement allemande a été brièvement appelée Karlshafen. Un immigrant, Johann Schwartz, a construit la première maison de la région en 1845. Indian Point s'est fermement établi en tant que port en eau profonde pendant la guerre du Mexique. Pendant trente ans, son dépôt militaire approvisionna les forts frontaliers de l'ouest du Texas. Les propriétaires terriens anglo-américains de la région firent arpenter le site en 1846 et commencèrent à vendre des lots.

Le bureau de poste a ouvert ses portes en septembre 1847 et le service de diligences vers l'intérieur a commencé en janvier 1848. Mme Angelina Belle Eberly, héroïne de la guerre des archives à Austin, a déménagé à Indian Point en 1848 et y a exploité des hôtels jusqu'à sa mort en 1860. En février 1849, le nom de la ville en pleine croissance fut changé en Indianola. Indianola était le siège du comté de Calhoun de 1852 à 1886. La ville s'est développée rapidement, s'étendant sur cinq kilomètres le long de la plage jusqu'à Powderhorn Bayou, suite à sa sélection par Charles Morgan comme terminus de la baie de Matagorda pour sa ligne de bateaux à vapeur basée à New York. En peu de temps, Indianola a atteint le rang de deuxième port du Texas, une position qu'elle a occupée jusqu'à ce que l'ouragan catastrophique du 16 septembre 1875, ait dévasté la ville de basse altitude et causé de nombreuses pertes en vies humaines. Avec une population de plus de 5 000 habitants, Indianola était au sommet de sa prospérité lorsque l'ouragan de 1875 a frappé. La ville reconstruite à plus petite échelle puis a été presque anéantie par l'ouragan du 20 août 1886 et l'incendie qui l'a accompagné. En 1887, le site avait été abandonné. Continuer la lecture Indianola History du Handbook of Texas Online >>

Indianola. De nombreux courants du courant dominant de l'histoire du Texas circulent dans ce port autrefois. Pineda a exploré la côte en 1519 et La Salle a implanté une colonie près d'ici en 1685. Autrefois un point de commerce indien, c'était un port maritime majeur de 1844 à 1875. Les colons du Texas, y compris les Allemands dirigés par le prince Carl de Solms-Braunfels, sont entrés par Indianola . "Forty-niners", des fournitures pour les forts frontaliers et des chameaux de l'armée expérimentale ont été débarqués ici. Pendant la guerre civile, Indianola et Fort Esperanza, qui contrôlaient la porte d'Indianola par le col Cavallo, étaient les objectifs des navires de blocus fédéraux. Le col de Cavallo, à dix milles au sud, était l'une des nombreuses entrées de la voie navigable intérieure créée par la péninsule de Matagorda et les îles au large s'étendant jusqu'au Rio Grande. Pour refuser l'utilisation confédérée de cette voie navigable pour le commerce à travers le Mexique, les fédéraux ont dû prendre le contrôle de ces entrées. Avant que les défenses confédérées du fort Esperanza ne soient achevées, deux vapeurs fédérales traversèrent le col Cavallo jusqu'à Indianola et, le 31 octobre 1862, demandèrent la reddition de Lavaca (aujourd'hui Port Lavaca) au nord-ouest. Le commandement confédéré refusa, repoussa les canons navals avec des batteries terrestres et força le retrait des navires fédéraux. Les forces fédérales ont attaqué le fort Esperanza le 22 novembre 1863. Les confédérés ont résisté à l'assaut des forces navales et terrestres pendant six jours, puis ont mis leurs armes à feu, détruit leurs magasins et se sont retirés sur le continent. Indianola est ensuite tombé le 23 décembre. La veille de Noël, les forces fédérales et confédérées se sont affrontées à Norris Bridge, à 13 kilomètres au nord. Deux jours plus tard, Lavaca était occupée et toute la région de Matagorda-Lavaca Bay restait sous contrôle fédéral jusqu'à la fin de la guerre. Indianola a été partiellement détruite par un ouragan en 1875 et complètement détruite par un autre en 1886. Un mémorial aux Texans qui ont servi la Confédération. - Texte de marqueur historique, marqueur érigé au terminus SH 316 à la plage, Indianola, en 1963.

Une histoire d'Indianola, par Lélia Seelingson. Brève histoire d'Indianola, en commençant par l'arrivée de La Salle. Lisez le livre en ligne de The Portal to Texas History.


Légendes d'Amérique

Alors, Indianola, a-t-il été avec toi,
Toi autrefois la belle ville au bord de la mer au clair de lune !
Ta renommée est terminée et ta beauté s'est enfuie.
De sombres souvenirs t'appellent des morts silencieux.
Tes rues sont sans nom, et les algues poussent
Le long des promenades où la vie voulait couler
Mort à jamais !
Pour toujours ton rêve est o’er!
Tu vis seul sur
Rive aride de la mémoire
Le soleil qui s'est couché, mais se lève à nouveau,
Sourira de la même manière, mais sourira en vain
Tandis que les rayons de la lune dansent tandis que les vagues rugissent,
Cela semblera aussi brillant, mais ne danse plus sur toi.

Indianola vintage, scène de rue au Texas.

Bien que presque disparu aujourd'hui, Indianola, au Texas, était autrefois l'un des ports les plus importants du Texas le long du golfe du Mexique. Fondée en 1846 par Sam Addison White et William M. Cook, la première colonie s'appelait Indian Point. Au terminus du Chihuahaw Trail, la route militaire vers San Antonio, Austin, et Chihuahua, Mexique, ainsi que la route vers San Diego, la ville était destinée à se développer rapidement. Les propriétaires terriens anglo-américains ont arpenté le site et ont commencé à vendre des lots en 1846 et un an plus tard, un bureau de poste a été ouvert en septembre 1847.

Tout près d'Indian Point se trouvait déjà une petite colonie allemande fondée en 1844 appelée Karlshaven. Ici, la première maison a été construite par un immigrant allemand, Johann Schwarts, en 1845.

Le service de diligence a commencé dans la colonie en 1848, alors qu'Indian Point s'est fermement établi comme port en eau profonde. Soon, it became the chief port through which European and American immigrants flowed into western Texas.

Illustration of Port of Indianola in 1850.

As Indian Point began to grow and merge with the nearby settlement of Karlshaven, the two towns became one and changed its name to Indianola in February 1849. With its rapid growth, the town soon expanded three miles down the beach to Powderhorn Bayou when Indianola was chosen as the terminus to Charles Morgan’s New York-based steamship line.

In 1852 Indianola was made the Calhoun County seat and the first newspaper, called the Bulletin, was established by John Henry Brown. Other newspapers soon followed including the Courier, the Times, and the Indianolan. In 1853, the town was officially incorporated and a new City Hospital was established.

In 1856 and 1857 two shiploads of camels were off-loaded at Indianola. Under the direction of Secretary of War Jefferson Davis, the animals were used in an experiment to transport military supplies through the southwestern United States.

By 1860, the port town, which had quickly rivaled nearby Port Lavaca, had grown to over a thousand people. Though its economy was not based on the plantation culture and few slaves were part of the settlement, the residents voted by a large majority for Texas secession at the start of the Civil War. Calhoun County volunteers became part of the Third Texas Infantry of the Confederate Army. Others from the area joined the Indianola Guards or the Lavaca Guards, which became part of Company A of the Sixth Texas Infantry.

A prime target for the Union, Indianola was bombarded by Union gunboats on October 26, 1862. Afterward, it was looted and occupied for a month before the Union forces withdrew. However, they returned in November 1863 and seized the city again, where they remained until 1864.

By 1870 over 2,000 people inhabited the port city as Indianola grew in importance as a military depot and became the second largest port in Texas. Railroad service from Indianola to the interior began in 1871 and by 1875 Indianola supported a population of more than 5,000 people.

One of the few remains left of the original Indianola is a piece of the old Courthouse. In recent years it was placed near where the county courthouse once stood with this inscription: “Calhoun County Courthouse
Edward Beaumont Architect 1859
During the Storms of 1875 and 1886 precious lives were saved within its walls of shell, concrete and lime. Abandoned 1886″
Photo by Dave Alexander.

Indianola was at the peak of her prosperity when the first hurricane struck the port city. At sea level, the town was extremely vulnerable to tropical storms and on September 16, 1875, it was hit by 110 mile an hour winds which literally blew the town away. Though much of the town was rebuilt, the damage to the town and its economy would never quite recover.

The population began to decline and by 1880 less than 2,000 people remained. A second hurricane struck on August 19, 1886, that was even more destructive than the first. After this second disaster, the town was not rebuilt. In 1887 the county seat was moved to Port Lavaca as well as the post office. The population of Indianola scattered, many of them also moving to Port Lavaca.

In 1878 the Southern Pacific Railroad bought out the property of the Morgan Lines, which had headquartered at Indianola since the 1850s, and in 1887 reopened the war-damaged railroad. This development, along with the growth of other railroads across the state, reduced Port Lavaca from a major seaport to a fishing center.

Today, Indianola is called home to only a little more than 100 souls. Indianola is located in Calhoun County on the Texas Gulf Coast about ten miles from Port Lavaca on Highway 316.


Indianola Enterprise

Indianola Enterprise was published in Indianola, Pittsburg County, Oklahoma every Friday and began in 1904. It was an eight-page, six-column paper measuring 15 by 22 inches. A subscription could be purchased for one dollar for a year. It was published and edited by B.W. Williams. It was also referred to as the Enterprise. Indianola Enterprise was independent in politics. In an issue from October 13, 1905 (Vol. II, number 8, whole no. 60) the Enterprise’s description reads, “A Local Newsgatherer, a Promoter of Home Enterprises, and a Cultivator of Public Spirit. Published every Friday at Indianola, I.T.”

The very same issue reads, “This paper will not be a political organ but a local newsgatherer, a promoter of home enterprises, and a cultivator of public spirit. If in giving the news it has occasion to speak of political events it will be independent, treating all parties fairly, reporting their doings correctly, and abusing nobody. We hope our readers will be satisfied to let us stay out of politics.” And also, “Regarding the Indianola Enterprise as a continuation of our former paper, the Moore (Okla.) Enterprise, we shall continue the volume and serial number from where the Moore paper left off. This explains why the date line on our first page reads, “Vol. II, No. 8,” etc., instead of, “Vol. I. No. 1” etc., as our readers would naturally expect it to read.” Les Indianola Enterprise was published until at least 1909. The Canadian Enterprise succeeded Indianola Enterprise.


Nebraska. Our Towns

In the fall of 1871, the Republican Valley Land Company was formed in Nebraska City for the purpose of establishing a town site in southwest Nebraska. A surveying party platted the new town, called "Redwillow" for the creek it was on, then prepared it for settlement in the spring of 1872.

When spring came, six men from Iowa also decided to travel west. Their names were E.S. Hill, G.A. Hunter, William and Day Weygent, L.B. Korn, and Henry Madison. They planned to go to the Red Willow area, but six miles east, one of their wagons got stuck when crossing Coon Creek. After looking around they decided to claim land right there. This is where the story of Indianola begins.

D.N. Smith, a locator for the Burlington & Missouri River Railroad, was in the area looking for a town site. He found the people in Redwillow quarreling over where to locate the town. Dismayed by their bickering, he left. Upon arriving at Coon Creek, he was happy to find an old friend, Mr. Hill. After telling him of his quest to locate a town site on which the Red Willow county seat was to be placed, Hill offered his homestead for that purpose.

Smith returned in the spring of 1873 and surveyed and registered a plat for the new town on Coon Creek that he had named "Indianola" after his hometown in Iowa.

Indianola was named the county seat of Red Willow County in May of 1873, but its population remained comparatively small. Only after the Chicago, Burlington & Quincy Railroad had completed its line into town in 1880 did the population begin to increase. By 1896 the number of people in Indianola rose to over 1,200. The numbers were not enough, however, when a vote was called to move the county seat to McCook. Indianola lost. When the people associated with county government moved out, the population dropped to under 900.

One of the early major businesses was the Indianola Ochre Mills, which mined ochre (a soft, yellow, chalky stone). When refined, it was made into paint and used in the manufacture of bricks. The mill operated from 1890 to around 1910 but closed when higher quality ochre could be shipped from Europe at a cheaper price.

There have been two train wrecks in Indianola. The first was in 1898 when a stock train derailed, killing three men and a large number of sheep. A second train wreck occurred on May 29, 1911. Two passenger trains collided head on, killing twenty-three people and injuring a great many others.

Indianola has had its share of high water. If the city wasn't ravaged from the Coon Creek overflowing, then it could watch from a distance as the Republican River over-ran its banks.

The Dirty 30's were hard on the people of Indianola. The city lost its bank in 1933, people lost farms, and others moved away hoping to find work. Just when the pain of the Depression and dust bowl seemed to be over and the long-awaited rains began to fall, more troubles came. The rain did not stop falling. At one point on the upper Republican, 24 inches of rain fell in 24 hours. This was much more water than the river could hold. Known as the "1935 Republican River Flood," it will long be remembered by people up and down the river. Indianola didn't lose anyone in the flood, but it was lucky.

In 1940-41 Indianola's bank reopened and things started looking up for the town again. In 1942, during the war, Indianola was chosen for the site of a prisoner of war camp. When completed it housed nearly 2,000 German prisoners.

At the end of the war when the POW camp was closed, the U.S. Department of the Interior, Bureau of Reclamation used the site from 1946 until the end of 1954. Since then the land was sold and the buildings torn down. All that remains are two brick chimneys, a water tower converted into a silo, and the building foundations.

The Republican Valley Elementary and High Schools of Indianola head our educational interests, with a staff and faculty well qualified to teach our young people.

Indianola's citizens presently number 886, and support a good business district and a well-equipped fire department. The citizens of Indianola are some of the best people to be found in the State of Nebraska.

By James J. Sughroue, Box 426, Indianola, NE 69034


Indianola, Mississippi

    • 7,750 82.2% Black alone
    • 1,550 16.4% White alone
    • 87 0.9% Hispanic
    • 34 0.4% Two or more races
    • 32 0.3% American Indian alone
    • 7 0.07% Asian alone

    According to our research of Mississippi and other state lists, there were 32 registered sex offenders living in Indianola, Mississippi as of June 19, 2021.
    The ratio of all residents to sex offenders in Indianola is 314 to 1.
    The ratio of registered sex offenders to all residents in this city is near the state average.

    The City-Data.com crime index weighs serious crimes and violent crimes more heavily. Higher means more crime, U.S. average is 270.6. It adjusts for the number of visitors and daily workers commuting into cities.

    Recent articles from our blog. Our writers, many of them Ph.D. graduates or candidates, create easy-to-read articles on a wide variety of topics.

    Latest news from Indianola, MS collected exclusively by city-data.com from local newspapers, TV, and radio stations

    Ancestries: American (9.5%), Anglais (1.2%).

    Current Local Time: CST time zone

    Land area: 8.62 square miles.

    Population density: 1,049 people per square mile (low).

    38 residents are foreign born

    Median real estate property taxes paid for housing units with mortgages in 2019: $1,070 (1.2%)
    Median real estate property taxes paid for housing units with no mortgage in 2019: $805 (1.0%)

    Nearest city with pop. 50,000+: Jackson, MS (82.1 miles , pop. 184,256).

    Nearest city with pop. 200,000+: Memphis, TN (121.8 miles , pop. 650,100).

    Nearest city with pop. 1,000,000+: Dallas, TX (358.4 miles , pop. 1,188,580).

    Latitude: 33.45 N, Longitude: 90.65 W

    Daytime population change due to commuting: +699 (+7.4%)
    Workers who live and work in this city: 2,036 (56.7%)

    Single-family new house construction building permits:

    • 1997: 20 buildings, average cost: $49,300
    • 1998: 30 buildings, average cost: $60,700
    • 1999: 31 buildings, average cost: $58,500
    • 2000: 31 buildings, average cost: $59,100
    • 2001: 31 buildings, average cost: $58,900
    • 2002: 32 buildings, average cost: $59,000
    • 2003: 33 buildings, average cost: $59,000
    • 2004: 38 buildings, average cost: $59,000
    • 2005: 43 buildings, average cost: $59,000
    • 2006: 8 buildings, average cost: $122,000
    • 2007: 7 buildings, average cost: $122,000
    • 2008: 8 buildings, average cost: $153,400
    • 2009: 1 building, cost: $89,000
    • 2010: 5 buildings, average cost: $105,400
    • 2011: 3 buildings, average cost: $116,000
    • 2014: 2 buildings, average cost: $60,000
    • 2015: 7 buildings, average cost: $167,000
    • 2016: 7 buildings, average cost: $125,900
    • 2017: 4 buildings, average cost: $158,400
    • 2018: 8 buildings, average cost: $95,900
    • 2019: 4 buildings, average cost: $196,500

    • Health care (9.3%)
    • Machinery (8.5%)
    • Educational services (8.3%)
    • Food (6.8%)
    • Construction (4.9%)
    • Public administration (4.6%)
    • Accommodation & food services (4.1%)
    • Construction (10.5%)
    • Machinery (8.8%)
    • Agriculture, forestry, fishing & hunting (6.6%)
    • Groceries & related products merchant wholesalers (6.2%)
    • Food (5.4%)
    • Public administration (4.2%)
    • Finance & insurance (4.0%)
    • Health care (15.8%)
    • Educational services (13.4%)
    • Machinery (8.2%)
    • Food (8.0%)
    • Accommodation & food services (5.6%)
    • Public administration (5.0%)
    • Department & other general merchandise stores (4.9%)
    • Other production occupations, including supervisors (6.2%)
    • Material recording, scheduling, dispatching, and distributing workers (5.8%)
    • Assemblers and fabricators (4.3%)
    • Building and grounds cleaning and maintenance occupations (4.3%)
    • Driver/sales workers and truck drivers (3.7%)
    • Laborers and material movers, hand (3.5%)
    • Cashiers (3.4%)
    • Driver/sales workers and truck drivers (7.5%)
    • Other production occupations, including supervisors (6.4%)
    • Laborers and material movers, hand (6.2%)
    • Material recording, scheduling, dispatching, and distributing workers (5.8%)
    • Building and grounds cleaning and maintenance occupations (5.6%)
    • Vehicle and mobile equipment mechanics, installers, and repairers (4.9%)
    • Other material moving workers, except laborers (4.5%)
    • Health technologists and technicians (6.1%)
    • Other production occupations, including supervisors (6.0%)
    • Material recording, scheduling, dispatching, and distributing workers (5.8%)
    • Cashiers (5.7%)
    • Preschool, kindergarten, elementary, and middle school teachers (5.6%)
    • Assemblers and fabricators (5.3%)
    • Cooks and food preparation workers (4.7%)

    Average climate in Indianola, Mississippi

    Based on data reported by over 4,000 weather stations


    Air Quality Index (AQI) level in 2018 was 73.2. This is about average.


    Ozone [ppb] level in 2018 was 34.2. This is about average. Closest monitor was 21.1 miles away from the city center.


    Particulate Matter (PM2.5) [µg/m 3 ] level in 2018 was 8.68. This is about average. Closest monitor was 21.1 miles away from the city center.

    Tornado activity:

    Indianola-area historical tornado activity is near Mississippi state average. Il est 97% greater than the overall U.S. average.

    Au 2/21/1971, a category F5 (max. wind speeds 261-318 mph) tornado 21.3 miles away from the Indianola city center tué 47 personnes and injured 510 personnes and caused entre $5,000,000 et $50,000,000 in damages.

    Au 4/17/1978, a category F4 (max. wind speeds 207-260 mph) tornado 17.8 miles away from the city center injured 3 personnes and caused entre $500,000 et $5,000,000 in damages.

    Earthquake activity:

    Indianola-area historical earthquake activity is significantly above Mississippi state average. Il est 298% greater than the overall U.S. average.

    Au 3/25/1976 at 00:41:20, a magnitude 5.0 (4.9 MB, 5.0 LG, Class: Moderate, Intensity: VI - VII) earthquake occurred 152.5 miles away from Indianola center
    Au 1/21/1982 at 00:33:54, a magnitude 4.7 (4.5 MB, 4.7 LG, 4.5 LG, Class: Léger, Intensity: IV - V) earthquake occurred 148.8 miles away from Indianola center
    Au 5/4/2001 at 06:42:12, a magnitude 4.7 (4.2 MB, 4.7 LG, 4.5 LG) earthquake occurred 150.2 miles away from Indianola center
    Au 2/28/2011 at 05:00:50, a magnitude 4.7 (4.7 MW, Depth: 2.0 mi) earthquake occurred 159.2 miles away from the city center
    Au 5/4/1991 at 01:18:54, a magnitude 5.0 (4.4 MB, 4.6 LG, 5.0 LG, Depth: 3.1 mi) earthquake occurred 220.5 miles away from Indianola center
    Au 1/18/1999 at 07:00:53, a magnitude 4.8 (4.8 MB, 4.0 LG, Depth: 0.6 mi) earthquake occurred 195.8 miles away from the city center
    Magnitude types: regional Lg-wave magnitude (LG), body-wave magnitude (MB), moment magnitude (MW)

    Natural disasters:

    The number of natural disasters in Sunflower County (15) is near the US average (15).
    Major Disasters (Presidential) Declared: 10
    Emergencies Declared: 1

    Causes of natural disasters: Storms: 11, Tornadoes: 9, Floods: 8, Winds: 4, Freezes: 3, Winter Storms: 2, Drought: 1, Heavy Rain: 1, Other: 1 (Note: some incidents may be assigned to more than one category).

    Hospitals and medical centers in Indianola:

    • ETERNITY HOSPICE, INC (612 SUNFLOWER AVENUE, EXTENSION 13)
    • SOUTH SUNFLOWER COUNTY HOSPITAL (Government - Local, 121 E BAKER ST)
    • HERITAGE MANOR OF INDIANOLA (401 HWY 82 W)
    • LIBERTY HEALTH AND REHAB OF INDIANOLA, LLC (401 HIGHWAY 82 WEST)
    • RCG INDIANOLA (627 HIGHWAY 82 WEST)

    Airports located in Indianola:

    Colleges/universities with over 2000 students nearest to Indianola:

    • Mississippi Delta Community College (about 9 miles Moorhead, MS Full-time enrollment: 2,100)
    • Mississippi Valley State University (about 19 miles Itta Bena, MS FT enrollment: 2,233)
    • Delta State University (about 22 miles Cleveland, MS FT enrollment: 3,304)
    • Holmes Community College (about 54 miles Goodman, MS FT enrollment: 5,352)
    • Coahoma Community College (about 57 miles Clarksdale, MS FT enrollment: 2,284)
    • University of Arkansas at Monticello (about 68 miles Monticello, AR FT enrollment: 3,130)
    • Mississippi College (about 80 miles Clinton, MS FT enrollment: 3,919)

    Public high schools in Indianola:

    • INDIANOLA ACADEMIC ACHIEVEMENT (Location: 300 JEFFERSON STREET, Grades: KG-12) (Location: 705 KINLOCK ROAD, Grades: 7-9) (Location: 801 B.B. KING, Grades: 10-12) (Location: 801 B.B. KING ROAD, Grades: 10-12)

    Private high schools in Indianola:

    • INDIANOLA ACADEMY (Students: 499, Location: 549 DORSETT DR, Grades: PK-12)
    • RESTORATION MINISTRIES CHRISTIAN ACADEMY (Students: 72, Location: 1290 HIGHWAY 82 E, Grades: PK-12)

    Public elementary/middle schools in Indianola:

      (Location: 302 COLLEGE AVENUE, Grades: KG-2) (Location: 404 JEFFERSON STREET, Grades: 3-6)

    Library in Indianola:

    • SUNFLOWER COUNTY LIBRARY (Operating income: $614,763 Location: 201 CYPRESS DRIVE 56,604 livres 756 audio materials 1,448 video materials 3 local licensed databases 53 state licensed databases 71 print serial subscriptions)

    User-submitted facts and corrections:

    Points of interest:

    Notable locations in Indianola: Indianola Country Club (A) , Seymour Library (B) , Indianola City Hall (C) , Sunflower County Courthouse (D) , Sunflower County Jail (E) , Indianola Fire Department Station 1 (F) , Indianola Fire Department Station 2 (G) . Display/hide their locations on the map

    Shopping Center: Indianola Shopping Center (1) . Display/hide its location on the map

    Churches in Indianola include: Mount Beulah Baptist Church (A) , First United Methodist Church (B) , First Presbyterian Church (C) , First Baptist Church (D) , Saint Stephens Episcopal Church (E) , Indianola Baptist Church (F) , Church of the Immaculate Conception (G) , Assembly of God Church (H) , Union Grove Church (I) . Display/hide their locations on the map

    Streams, rivers, and creeks: Short Bayou (A) , East Prong Indian Bayou (B) , West Prong Indian Bayou (C) . Display/hide their locations on the map

    Tourist attraction: BB King Museum Foundation (101 South Sunflower Avenue).

    Hotels: Indianola Motel & Suites (601 Highway 82 West), Best Western Blues Traveler (910 Highway 82 East), Days Inn Indianola (1015 Highway 82 East), Indianola-Days Inn (1015 Highway 82 E), Economy Inn (1112 Highway 82 East), Indianola Motel & Suite (601 Highway 82 West), Travel Inn (1110 Highway 82 East).

    Courts: Sunflower County - Justice Court Clerk (New Court House), Sunflower County - Youth Court (Court House), Sunflower County - Justice Court Judge (New Court House).

    Birthplace of: A. Maceo Walker - President of Universal Life Insurance Company for over thirty years., Ellis Wyms - 2005 NFL player (Tampa Bay Buccaneers, born: Apr 12, 1979), Jazz Gillum - Blues harmonica player, Little Arthur Duncan - Blues harmonica player, Mary Alice - Actor, Sam Lacey - Basketball player, Mel Triplett - Football player.

    Sunflower County has a predicted average indoor radon screening level less than 2 pCi/L (pico curies per liter) - Low Potential